集團召開2024年度經營及黨建目標管理大會
發布時間：2024/1/23 16:51:46 瀏覽次數：23860 來源： 集團辦公室
1月22日，集團召開2024年度經營及黨建目標管理大會。集團領導班子成員，集團部室全體人員，派駐紀檢監察組相關負責人，二級公司中層以上人員，三級公司中層正職及以上人員及先進個人代表參加會議。
集團黨委副書記、副董事長、總經理張永波首先代表集團經營層向大會作2023年經營工作總結和2024年經營工作計劃報告，全面客觀地總結了2023年的各項經營發展工作，肯定了集團2023年取得的發展成績。針對2024年工作，張永波強調，一要堅定不移推進項目建設，全面夯實高質量發展新支撐；二要堅定不移推進產業發展，大力拓展高質量發展新空間；三要堅定不移推進改革創新，充分釋放高質量發展新動能；四要堅定不移推進內控管理，持續展現高質量發展新作為；五要堅定不移推進風險防范，堅決穩固高質量發展新環境。各單位要實字打底、干字為要，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，建功新時代，為推動集團高質量發展貢獻力量！
接著，集團黨委副書記、工會主席、金海投資公司總經理劉順學代表集團黨委、派駐第二十一紀檢監察組，分別就2023年黨建、紀檢監察工作及2024年工作計劃作報告，總結回顧2023年工作并就2024年工作提出具體要求。黨建工作方面，劉順學強調，一要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，不斷推進政治建設、提高政治能力。二要全面提升黨的組織體系建設整體效能，不斷夯實基層基礎、提升黨建質量。三要全面發揮人才“第一資源”效能，不斷釋放人才優勢、厚積“軟實力”。四要堅持以職工為中心的工作導向，不斷凝聚人心力量、激發干事動力。五要扛起全面從嚴治黨重大政治責任，不斷強化高壓態勢、純化黨員隊伍。以高質量黨建引領保障集團高質量發展。
紀檢監察工作方面，劉順學強調，一是推進政治監督具體化精準化常態化，以履職盡責實際成效忠誠踐行“兩個維護”。二是推動日常監督做細做實做到位，以監督質效提升護航重點項目建設、防范經營風險、穩定經營環境。三是突出常態長效落實中央八項規定精神，以作風整治塑優企業政治生態和營商環境。四是持續放大反腐敗斗爭的立體疊加效應，以全周期管理一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。五是深化拓展主題教育和教育整頓成果，以嚴管嚴治鍛造紀檢監察鐵軍。
隨后，劉順學宣讀《關于表彰2023年度系統先進集體和先進個人的決定》；集團領導班子成員向獲獎的先進集體和先進個人代表進行了頒獎；先進集體、先進個人代表分別作交流發言；各二級公司、各部室分別向集團遞交了2024年經營、管理、黨建目標責任狀。
最后，集團黨委書記、董事長劉永能作總結部署。劉永能從經營效益提升、重大事項落實、項目建設推進、民生實事保障、改革發展推進、安全風險有效化解等八個方面，全面總結了集團2023年取得的工作成就和特色亮點，并對全體干部職工一年來為集團健康平穩有序發展付出的辛勤努力表示誠摯的感謝。劉永能指出，2023年，是克難奮進、攻堅突破的一年，集團上下緊緊圍繞市委市政府部署的重大任務、市國資委的考核任務、集團的年度目標任務，勇挑重擔、狠下功夫、拿出實招，各項工作取得了明顯成效。
就做好2024年工作，劉永能提出了六點指導意見。
一是聚焦經營提效，持續深挖自身潛力。以市場為導向，創新經營模式，提高企業的核心競爭力、規模效應、市場占有率，持續創造效益，不斷做強主業，做大營收，提高經濟效益。
二是聚焦主責主業，扎實推進全年目標。片區開發以一、二、三級聯動開發為核心，優化片區土地用地性質；加大高品質住宅學習研發及技術創新，適應房地產業新發展模式；提高工程建設品質，加強業務向外拓展能力；圍繞公用事業市域一體化，確保民生服務事業有序運營；搶抓有利契機，不斷拓展酒店業務體量。
三是聚焦產業發展，加快打造發展“新引擎”。緊抓新型工業化、石化產業、循環經濟產業園、海洋資源開發、大數據等產業機遇，圍繞“延鏈、補鏈、強鏈、優鏈”目標，加強股權、混改、上市公司收購等研究，拓展新的經濟增長點。
四是聚焦項目建設，奮力實現首季開門紅。狠抓我市《政府工作報告》項目落實，扛起政府重大項目代建職責，不斷提升項目管理水平，將重大項目和民生實事項目做成精品工程、民心工程。
五是聚焦國企改革，持續增強發展活力。優化管控模式，做強二級公司，做優三級公司；把黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化；建立科學有效考核機制，加快構建市場化選人用人機制，培養企業家人才，提升管理能力。
六是聚焦風險管控，穩固筑牢安全防線。保持與政府相關部門緊密對接，精準高效利用好政策支持，不斷強化債務風險、內控風險、信訪維穩管控，妥善處理訴訟案件。
會上，劉永能還就春節期間的安全生產、值班值守、廉潔自律、關心關愛等方面工作提出相關要求，全力維護集團安全生產和諧穩定，營造風清氣正的節日氛圍。
